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鹿鳴公司提前20天實現(xiàn)“雙過半”任務目標

發(fā)布日期:2022-06-09 11:12:27打印

截止6月5日白班,鹿鳴公司原礦處理量、鉬金屬量、銅金屬量分別完成年計劃的50.22%、51.15%、62.25%,鉬精礦品位、回收率均完成計劃,提前20天實現(xiàn)生產(chǎn)任務、時間雙過半,為奪取全年任務目標奠定扎實基礎。

一、堅持“三步走”,精耕細作穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)標

一是細化任務分解,強化責任落實。按照公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃,將年度生產(chǎn)任務分解到月、周、日、班、時,形成“以時保班、以班保日、以日保周、以周保月,以月保年”目標保障機制,強化崗位責任落實,確保任務目標完成。二是優(yōu)化運行參數(shù),穩(wěn)定生產(chǎn)指標。以提高臺時效率為核心,開展采礦爆破參數(shù)優(yōu)化,合理控制損失貧化,調(diào)整礦石粒度組成、鋼球添加配比,實現(xiàn)磨機高效運行??刂迫脒x濃細度,優(yōu)化藥劑添加制度,提高產(chǎn)品質(zhì)量和回收率。三是運用績效考核,推動計劃落實。根據(jù)“一企一策”要求,進一步完善績效考核機制,對績效考核管理標準進行重新修訂,不斷優(yōu)化考核指標,增強指標的可考核性,圍繞全年績效考核指標,充分發(fā)揮績效考核傳導壓力、鼓舞動力、調(diào)動活力的作用。

二、譜寫“三部曲”,筑牢安全生產(chǎn)防線

一是強化防控措施,做好安全武裝。深入貫徹落實股份公司“硬十條”,強化現(xiàn)場安全隱患排查,對尾礦庫、排土場、炸藥庫等高風險區(qū)域開展日常綜合檢查和專項檢查,扎實推進防洪度汛工作,實行領導24小時現(xiàn)場帶班值班、開展汛期應急演練、加強庫壩巡查檢查,加強安全管控,全力保障安全生產(chǎn),堅決筑牢安全防線。二是精心策劃活動,強化思想認識。通過安全生產(chǎn)法宣傳、安全宣傳“五進”、安全知識競賽及年度安全再教育培訓等系列活動,以活動守法規(guī)、明責任、防風險、促安全,促進全員提升安全意識,強化安全生產(chǎn)責任落實。三是常態(tài)疫情防控,全面保障生產(chǎn)。落實礦區(qū)“外防輸入、內(nèi)強管控”措施,對外來人員及車輛運送生產(chǎn)物資進廠,嚴格落實地方政府要求做好報備及防控工作。協(xié)調(diào)生產(chǎn)生活物資、備品備件、設備有序進廠,為公司穩(wěn)定生產(chǎn)及產(chǎn)品銷售提供保障。

三、彈好“三重奏”,設備運轉(zhuǎn)穩(wěn)定高效

一是完善專項激勵活動,發(fā)揮激勵管理作用。開展專項設備管理、連續(xù)運轉(zhuǎn)和集中檢修后連續(xù)運轉(zhuǎn)等設備管理專項激勵活動,結合集中檢修工作,進一步激發(fā)員工工作熱情,加強設備維護保養(yǎng),解決設備隱患及故障問題,使設備處于最佳運行狀態(tài),提升設備運行能力。二是增強系統(tǒng)關聯(lián)性,發(fā)揮基礎保障作用。公司重點開展智能礦山建設工作,建設三維數(shù)字孿生智能管控平臺、尾礦庫在線監(jiān)測系統(tǒng)二期、推進MES系統(tǒng)三維可視化系統(tǒng)升級工作,通過引進新系統(tǒng)與對現(xiàn)有系統(tǒng)進行升級改造,將礦山生產(chǎn)綜合信息進行整合,實現(xiàn)系統(tǒng)與現(xiàn)場設備之間的高效無縫連接,為生產(chǎn)系統(tǒng)連續(xù)運行提供基礎保障。三是提高設備運轉(zhuǎn)率,發(fā)揮運行保障作用。強化管控,保證穩(wěn)定運行。強化機電設備、自動化系統(tǒng)運行管理,開展設備專項檢查,推行“定人定機、運修合一”的管理模式,按照設備運轉(zhuǎn)保障方案,全面落實崗位責任,強化過程監(jiān)督管控,以檢查促改進、以改進促提升,保障產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進度同步達標。(鹿鳴公司 姜廷)


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