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鹿鳴公司實(shí)現(xiàn)新年首季“開門紅”

發(fā)布日期:2023-04-20 17:24:33打印

2023年,鹿鳴公司上下一心,鉚足干勁,按照集團(tuán)公司2023年系列會議精神和各項要求,抓緊抓實(shí)各項生產(chǎn)任務(wù),做到新年開好局、起好步。一季度處理原礦量、金屬量、回收率、品位等關(guān)鍵指標(biāo)均超計劃值,提前實(shí)現(xiàn)首季開門紅。

鹿鳴公司通過明確目標(biāo)、明確任務(wù)、明確機(jī)制等方式,全力保障首季“開門紅”,為完成全年任務(wù)奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。一是科學(xué)組織生產(chǎn)。對照公司年度生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo),細(xì)化分解生產(chǎn)經(jīng)營計劃,量化生產(chǎn)指標(biāo),執(zhí)行“日保周、周保月、月保季、季保年”的目標(biāo)保障機(jī)制,推動穩(wěn)產(chǎn)達(dá)產(chǎn)。嚴(yán)控礦石凍塊,密切關(guān)注供礦情況,穩(wěn)定礦石質(zhì)量和品位,實(shí)現(xiàn)均衡合理配礦。加強(qiáng)生產(chǎn)工藝過程管控,穩(wěn)定生產(chǎn)流程,提升技術(shù)指標(biāo)。圍繞“點(diǎn)檢、保養(yǎng)、檢修、搶救、改造”為管理要點(diǎn),加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管控,保證設(shè)備連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。二是加強(qiáng)成本管控。推動大商務(wù)管理體系落地,多渠道、多層次加強(qiáng)物資保供,對鋼球、藥劑等大宗物資采取“以耗代儲”方式采購,降低采購成本,縮短采購周期,提高生產(chǎn)保供效率。推行礦山責(zé)任成本管理,建立選礦內(nèi)部定額體系,以內(nèi)部定額為標(biāo)尺測算責(zé)任成本,以績效考核激勵成本管控落實(shí)。三是全面推進(jìn)創(chuàng)新。堅持科技是第一生產(chǎn)力,創(chuàng)新是第一動力,推動技術(shù)、管理“雙創(chuàng)新”雙輪驅(qū)動。2023年立項科研項目、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造等52項,并啟動開展半自磨系統(tǒng)工藝優(yōu)化、防洪隧洞巡檢機(jī)器人研發(fā)、鉬浮選作業(yè)選礦藥劑優(yōu)化等項目實(shí)施,推動生產(chǎn)效能提升。開展提選礦系統(tǒng)單耗指標(biāo)體系構(gòu)建與應(yīng)用、以提升企業(yè)效益為核心的全員設(shè)備管理、基于企業(yè)品牌宣傳的文化創(chuàng)意發(fā)展等企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新活動,優(yōu)化工作方法,提升管理效率。四是開展勞動競賽活動。為充分調(diào)動廣大職工主動性、積極性和創(chuàng)造性,以生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)為核心,以管理提升為重點(diǎn),實(shí)行全員考核激勵機(jī)制,開展“建功十四五 奮進(jìn)新征程”勞動競賽活動,激發(fā)礦山整體活力,強(qiáng)化以業(yè)績促效益,保證任務(wù)目標(biāo)完成。五是嚴(yán)格防范安全風(fēng)險。強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí),深入開展安全生產(chǎn)大檢查,強(qiáng)化防范化解排土場、尾礦庫等重點(diǎn)區(qū)域安全風(fēng)險,同時加強(qiáng)凍融期、春季防火期等季節(jié)性風(fēng)險管控,全面排查整治隱患問題,推動安全治理向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變,提高系統(tǒng)安全保障系數(shù)和抗風(fēng)險能力,用“零風(fēng)險”為首季“開門紅”保駕護(hù)航。(鹿鳴公司 廷)

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