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鹿鳴公司大商務(wù)管理典型案例三:聚焦責任成本考核兌現(xiàn)

發(fā)布日期:2024-06-22 15:12:25打印

鹿鳴公司在集團公司的頂層設(shè)計框架下,構(gòu)建了以責任成本管理為核心的具有礦山特色的大商務(wù)管理體系,完善了可執(zhí)行、可量化、可追溯的責任成本考核體系,實現(xiàn)“獎懲有依據(jù)、考核無盲區(qū)、目標全覆蓋”,形成循環(huán)有效的考核反饋機制,促進管理效能不斷提高。

通過設(shè)置礦石處理量、鉬銅金屬量等3項公司級總體考核指標,建立創(chuàng)效獎金數(shù)據(jù)量化模型,采用“月預(yù)考核兌現(xiàn)+年底考核清算”方式兌現(xiàn)獎罰,保證考核的及時性和科學性。每月和每年初,考核辦依據(jù)集團公司下達的生產(chǎn)成本計劃、生產(chǎn)經(jīng)營計劃,分解責任成本明細,拆解至各責任成本中心,制定月度和年度責任成本及考核計劃。每月末,由考核辦牽頭,組織相關(guān)部門對公司當月生產(chǎn)成本進行核算,確定月度責任成本考核結(jié)果,進行預(yù)考核、預(yù)兌現(xiàn)。每年末,相關(guān)部門對公司全年生產(chǎn)成本進行拉通核算,確定年度責任成本考核結(jié)果,進行年度總考核兌現(xiàn)。

責任成本考核將價值創(chuàng)造與經(jīng)濟效益分配緊密掛鉤,持續(xù)激發(fā)全員創(chuàng)效活力。從公司級、廠級、車間級、班組級出發(fā),將成本管理責任層層落實、層層傳遞、層層銜接,以實際責任成本考核檢驗成本管控效果。對責任成本創(chuàng)效部分按貢獻展開分配,落實到班組、個人,充分激活責任成本考核終端活力。

下一步,鹿鳴公司將繼續(xù)完善責任成本考核體系,優(yōu)化考核指標,創(chuàng)新獎勵方式,充分發(fā)揮績效考核的導向、激勵、約束作用,不斷提高成本管理效能。(鹿鳴公司 劉嘉玲


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