鹿鳴礦業(yè)聚焦“五化”精準(zhǔn)提升成本管理效能
打印鹿鳴礦業(yè)堅(jiān)持“以經(jīng)濟(jì)效益為中心”，全面貫徹大商務(wù)管理理念，聚焦“五化”，精準(zhǔn)發(fā)力，推動(dòng)成本管理效能提升。一季度責(zé)任成本較計(jì)劃降低2.13%，各項(xiàng)成本指標(biāo)均控制在計(jì)劃內(nèi)。
一是責(zé)任成本目標(biāo)化。精準(zhǔn)化分“公司級(jí)+各生產(chǎn)單位”六個(gè)責(zé)任成本中心，明確各自成本管理責(zé)任，分別簽訂《年度責(zé)任成本考核目標(biāo)責(zé)任書》。將價(jià)值創(chuàng)造與經(jīng)濟(jì)效益分配緊密掛鉤，通過(guò)“月度預(yù)考核兌現(xiàn)+年底考核清算”方式，分配責(zé)任成本考核績(jī)效，落實(shí)到班組、個(gè)人，激發(fā)創(chuàng)效潛能。一季度兌現(xiàn)全員責(zé)任成本考核獎(jiǎng)勵(lì)800余萬(wàn)元。二是成本核算精細(xì)化。建立科學(xué)的成本核算體系，細(xì)化成本科目，對(duì)各項(xiàng)成本實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。針對(duì)林地費(fèi)、復(fù)墾費(fèi)用等大額不均衡費(fèi)用，采用年度預(yù)估、逐月計(jì)提的方式進(jìn)行月度成本核算；對(duì)于大額價(jià)值備件，采取月度均攤方式，防止成本出現(xiàn)大幅波動(dòng)，保證年度成本總額的準(zhǔn)確性。經(jīng)過(guò)優(yōu)化處理，各項(xiàng)成本的結(jié)構(gòu)和變化趨勢(shì)日趨清晰，為公司戰(zhàn)略決策提供可靠的量化分析依據(jù)。三是成本分析科學(xué)化。定期對(duì)成本進(jìn)行分析與評(píng)估，采用因素分析、決策分析、價(jià)值工程、數(shù)學(xué)方法等多種手段開展成本分析工作。采用量?jī)r(jià)分離的方式，對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品的性價(jià)比進(jìn)行核算，確定合適的采購(gòu)策略。尋找各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)與成本管控要素之間的內(nèi)在聯(lián)系，合理決策，找到成本與效益之間的最佳平衡點(diǎn)，促進(jìn)成本效益最大化。四是人才培養(yǎng)豐富化。針對(duì)成本管理工作專業(yè)性強(qiáng)、專業(yè)覆蓋面廣等突出特點(diǎn)，對(duì)成本管理人員采取部門與單位協(xié)作的聯(lián)合培養(yǎng)機(jī)制，制定個(gè)性化學(xué)習(xí)方案，以大商務(wù)講堂進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)為契機(jī)，推行商務(wù)和財(cái)務(wù)輪崗學(xué)習(xí)模式，進(jìn)一步促進(jìn)商務(wù)管理職能與生產(chǎn)管理有機(jī)融合，強(qiáng)化提升成本管理能力。五是成本管理智能化。充分利用“產(chǎn)學(xué)研用”平臺(tái)與創(chuàng)新工作室平臺(tái)，持續(xù)優(yōu)化成本數(shù)據(jù)體系，實(shí)現(xiàn)智能化平臺(tái)與成本歷史數(shù)據(jù)相融合，使成本管理達(dá)到動(dòng)態(tài)感知、深度分析、科學(xué)判斷及輔助決策等智能化水平。（鹿鳴礦業(yè) 耿妍妍 劉嘉玲）
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綜合簡(jiǎn)訊
☆鹿鳴礦業(yè)開展大商務(wù)講堂進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)。3月18日，商務(wù)管理部聯(lián)合財(cái)務(wù)部在選礦廠開展首次大商務(wù)講堂進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)，由選礦廠負(fù)責(zé)人向參加活動(dòng)人員詳細(xì)介紹了選礦工藝流程及設(shè)備集中檢修等工作內(nèi)容，重點(diǎn)圍繞檢修啟停車期間如何進(jìn)一步優(yōu)化流程控制，減少設(shè)備空轉(zhuǎn)時(shí)間、降低無(wú)效成本進(jìn)行深入探討，明確從計(jì)劃管理、物資管理、人員管理等方面優(yōu)化檢修流程，避免非計(jì)劃停車帶來(lái)生產(chǎn)中斷和成本增加等重要措施，在保證檢修質(zhì)量和效率的同時(shí)，最大限度減低檢修成本。（鹿鳴礦業(yè) 李圣）
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